管のフランジの研修会の質管理の主タスク
1. 管付属品のフランジの研修会の生産構成を改善し、生産を適度に組織しなさい
管のフランジの研修会の主要なタスクは生産であり、生産のまわりの研修会管理のレベルを改良することは研修会管理の基本的な方向である。従って、研修会は工場の生産命令システムの指揮を受けて健全な、統一された強い生産の組織を確立するべきである。工場によって出される計画された仕事に従って生産および仕事仕事は研修会の各セクションのために整理され、釣り合った生産は人々、財政および材料が効果的に作動させることができ最もよい経済的な利点が得ることができるように、組織される。
2. 管付属品のフランジの研修会の管理システムを改良しなさい
企業のさまざまな規則および規制の実行の前提の下で、管のフランジの研修会はセクション、チームおよび他の組織および研修会ディレクター、機能班のリーダー、班長、チーム リーダー、技術者、労働者および他の人員の仕事責任および働く標準研修会の自身の特徴結合し、経済的な責任システムの原則に従ってさまざまな管理システムを、また内部基作り出す、べきである。すべてが管理されることを保障するためには、皆に常勤の仕事がある、仕事のための標準があり、点検のための基礎があり、研修会管理は増強される。
3. 労働団体を増強しなさい
労働は生産性の3つの要素間の最も重大な要因であり、人間行動は目的の業積に影響を与える。研修会は生産を組織するとき、従業員、調査の科学的な労働団体および操作方法のためのよい生産環境を作成するように努力しなければならなかったり高度および適度な分担、労働に基づいて道具の賃金刺激を作り出し絶えず労働者の技術的な、文化的なレベルを改良する。労働者が、巧み楽に働き、そして絶えず労働生産性を改善することを可能にしなさい。
4. プロセス訓練を増強しなさい
管のフランジの研修会の工程はだけでなく、プロダクト形成のプロセス、さまざまな資源を消費するまたプロセスでありではない。良質を、研修会作り出すためには、の低消費プロダクト プロセス訓練、厳密な技術的な管理を増強することは必要消費を改良するためにであり、質の管理システムは、生産の仕事を保障している間最も高い経済的な利点を達成するために、生産費を削減するように、製品品質を改善するように努力しプロセスのさまざまな要素が最も最大限に活用された方法で組織される研修会の生産、最も適度のおよび最も有効のに、投資する。
5. 管付属品のフランジの研修会のための索引システムを確立しなさい
次に解決するべき問題および管のフランジの研修会の管理で達成されるべき目的に従って十分に目的を反映でき、計画の賛否両論を測定するために確立される一組の評価の索引システム、およびこれらの目的の必須の価値および目的のパフォーマンス特性は定められる。
