質は企業の存続そして開発のための基礎である。製品品質を改善するためには、すべての従業員は加わらなければならない。あらゆる従業員は製品品質のよい仕事をし、しっかりと質意識、厳しく制御を確立し、プロダクト操作手順を実行する義務および責任がある。リーダーおよびあらゆる従業員は製品品質管理に彼ら自身を捧げるように要求されあらゆる従業員の中心に質の目的を浸透させる。主な事柄はプロダクトの全面的な質を保障するために工程および郵送物の点検を制御することである。
各プロセスのための責任は人々に割り当てられる。オペレータは研修会ディレクターによって厳しく次に不適当なプロダクトの発生を防ぎ、次のプロセスへの不適当なプロダクト流れを防ぐために質の検査官かパトロールの検査官によって見本抽出されて、プロダクトのself-inspectionを、それから最初にするように点検され、要求され。各研修会は点検されたプロダクト、修飾されたプロダクトおよび相互混乱を防ぐ不良品の間で厳しく区別しなければならない。研修会のプロダクトは端正に置かれなければならなかったりきれい、乾燥させておいた。各研修会は操作を標準化し、厳しく不適当なプロダクトを作り出さないし、不適当なproducts.を受け入れないことを保障しなければならない
郵送物の点検:
郵送物の点検はプロダクトの概要作り出したである。全体のプロダクトのさまざまなパフォーマンス インジケータの再点検によって、顧客および期待された満足の必要性を満たすかどうか。点検は顧客の会社そして条件によって置かれる標準の厳密な調和で遂行されなければならない。点検を逃さないし、不良品を引き渡さないし、そして不適当なプロダクトを受け入れてはいけない。工場パス率は100%に達する。
