質はプロダクトの中心の競争力であり、製品品質は会社のしっかりした基礎である。
私達は製造の質を機械で造り、質を制御するために科学的管理を取るように高い関心を支払う。
1. 一致した指定によって、私達の技術的なエンジニアおよび販売部長は各細部を論議し、終了するために会議を催す。
2. 技術的なエンジニアは技術的なディレクターが点検し、確認するデッサンを作る
3. 購入部はによって材料、モーター、部品技術部からの設計図書を外部委託する。購入源は厳しく選ばれ、信頼できなければならない。
4. 部品図は行き、溶接し切断に、デッサンに従って厳しくあく粉砕機械で造る各ステップに生産の結果を点検し、保障する責任があるマネージャーがある。
5. 倉庫のチーム跡は外部委託された事を点検するために、各々の購入された事が良質および完全であることを確かめ。
6. アセンブリ チームは組立図によって各単位の質を点検し、確認する責任を引き継ぐために各機械、モニターのマネージャーを組み立てる。
7. 塗る労働者は経験される年の10平らな機械表面を非常に磨かなければならないであり、きれい、それから必須色を非常によく塗りなさい。
8. すべての上記のプロセスはたどられ、だれが責任があるべきであるか生産管理システムによって記録されて、間違いか欠点は容易に点検することができる。
9. 私達の技術者は顧客の植物に取付け、すべての問題を場所で解決するために、その間フィードバックの欠点技術部に機械を改良するために依託を導くことを行く。
10. 品質管理は私達の生産の本質で、働くために各ステップを最大限に活用する肯定的な循環になる。
11. 私達は生産の効率および保証機械質を改善するためにリンクをよくするように異なった側面を統合する。
12. 顧客は質を定義し、改善するために結合する。
ここで私達のプロダクト パテントを示し、質問心配答えなさい
