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なぜ,常に優れた品質を保てることができますか

品質管理

私達の品質管理の内容
1つは、構造の単位を構造の単位であるプロジェクトプロジェクトの品質保証体制を確立するようにせき立てる。
インプリメンターは、プロジェクトの開始前に設計の特徴および品質要求事項に従って、建築業者を要求する、
品質保証体制を確立しなさい、明確な質管理目的および責任および終わりを持ちなさい
良質管理プロシージャおよび方法。
2つは、プロジェクトの状態を習得し、よい監督の効果を達成するために、スーパーバイザーべきである
デッサンを十分によく知られていて下さい、構造図を見直し、そして問題がある時間の設計単位に提案をしなさい。
同時に、設計技術的な発表および青いprints.theの設計会合に出席しなさい。
構造の前の準備の段階の3、私達は各々の働くプロシージャの品質管理そして点検のよい仕事をするべきである。
各々の働くプロシージャおよび対応する技術的な手段の協同を点検しなさい。建築業者によって準備される設備を見直しなさい。
組織設計および技術的な手段は、最もよい構造機構を選ぶ。建築業者を指示し、質を要求するようにせき立てなさい。
設計技術的要求事項の実施を追求しなさい、部門別の仕事の技術的な発表の会合におよび制御山および水出席しなさい。
時間通りに点検しなさい。
4。標準の厳密な調和の発注された装置、材料、完成品および半仕上げプロダクトを点検し、受け入れなさい。
質、厳しく設計のために証明書か再検査なしで不適当な材料を使用することを禁止する。
5.主要部分のプロセス制御の、道具のキーの監視および主プロセスを増強し、中間点検および技術的な検討を行ないなさい。
点検および技術的な検討。6.構造指定、受諾の標準および設計デッサンとの厳密な調和の建築業者を指示し、点検しなさい。
6.構造指定、受諾の標準および設計デッサンとの厳密な調和の構造を遂行するために構造の単位を指示し、点検しなさい。
ペーパー構造。各々の構成の配分のプロジェクトの7、時機を得た点検および受諾、標準の条件を満たすため。
7。点検し、時間、印のsub-itemの配分のプロジェクトを受け入れ、そして不適当な項目を改めさせる修飾される、停止するためにいつ必要確認しまで標準に合う、そして建築業者に項目を。
私達は不適当な項目に署名し、確認し、修飾されるまで建築業者はそれらを改める。必要ならば、私達は取引中止を出す。
作業指示。8。特別運転の人員および巧みな転位-ポストをとる構造の単位の労働者点検しなさい。
8、点検特別運転の人員および巧みな転位の人員の構造の単位。指定および操作手順に従う労働許可およびスポットチェック。
指定および操作手順に従う操作の証明書およびスポットチェックおよび査定。