生産の研修会の品質管理の計画
--。削除:オペレータは小さいバッチの入って来る原料を試さなければなり生産に試験が修飾される後やっとそれら形式的に入ることができる
生産の使用。工程の間に、油圧チャネルの抗張テストを通して複数の型の材料の資格を、主にスポット チェックために必要である
材料との問題自体が（壊れた皮は余りに堅く、余りに柔らかい、V型マークは厚さ、等で不均等である）ある点検しなさい、および処理のためのチーム リーダーか管理作業者に問題をかどうか報告しなさい。次のプロセスに流れる物質的な問題の場合には会社が作り出す罰の規則は受け入れられなければならない。
2つの油圧圧力および1つの油圧圧力:工程の間に、材料は数回があるように確認されなければならない。材料の2部分が連続的に損なわれれば、生産は続くことができないしチーム リーダーはそれをタイムリーに取扱うために報告される。プロダクトに材料の型の機械類自体があるかどうか注意深く確認しなさい。物質的なギャップは余りに大きく、材料はすり減るか、または自身の理由が原因である（問題伸張ラインが拭かれないおよび圧力のような）きちんと調節されないこと。材料に問題がある指示し、時間のそれらを報告しなさいかどうか主に。物質的な問題があったら報酬を与えなさい。自身の理由による次のプロセスに流れれば会社の罰の規則を受け入れなければならない。
3油圧圧力3=channel:プロダクトが人間によって傷つくかどうか-チャネル、そしてことを主にかどうかによってそこにである作り出されるプロダクトの伸張ライン、パーホレーションおよび他の現象点検しなさい。操作自体はまた注意深く点検されなければならない。次のプロセスに流れるプロセスに問題または隠された危険がないことを確認しなさい。油圧圧力チャネルのさまざまな問題を見つけるための報酬。懇願されたプロダクトが次のプロセスに流れる罰されなければならない。
第4トリミング:油圧圧力の削除の1つのパスがmalfeasantであるかどうか確認しなさい。さまざまな材料および自身をの問題点検する失敗。報酬は情報が次に流れるために私配列すればなければさまざまな状態が報告されれば、罰は受け入れられなければならない得ることができ。
囲む5:私達の自身の仕事をよくすることに加えて、私達は人的活動および削除油圧1-2のトリミングによって検出することができない型の機械材料によって引き起こされるプロダクトを促さないさまざまな現象を指示しなければならない。職務怠慢のための罰の規則
プロダクトは材料の問題を調べる社内標準のチェックインされた厳密な調和でなければならない。受け取り、磨くことの後で、それはことが回数自由に放棄することができない分られスーパーバイザーの承諾としか扱うことができない標準のexceeds%。磨くチーム リーダーは質のスーパーバイザー、生産のチーム リーダーおよび共同で議論および研究を点検するために型のチーム リーダーを知らせる;クラス問題が次の時間起こらないことを確かめなさい。グループのリーダーは私が場合の重要性に従って持ち問題を、教育するか、または罰するオペレータを配列するかどれを見るためにオペレータを知らせる。
チーム リーダーおよび質のスーパーバイザーは各プロセスの生産を時々点検しなければならない。チーム リーダーは彼/彼女の仕事を変えるためのスーパーバイザーに彼/彼女がプロダクトに問題を解決しても影響を与えるが、いかったり同じ人は何回ものための製品品質問題があったことを確認した後それらを独自に解決できなければ報告できる。会社に深刻な損失を引き起こす人は責任がある保持され、退去する
前のプロセスだけが責任がある開かれる、工程の質問題がある問題無し、直接的な責任があるない人。例えば、伸展線がカールにあれば、トリミングの責任だけが確認され、罰が与えられる。調整のスタッフが点検しなかったので。
時間のために質の点検で失った、会社はボーナスを与え、工作物の単価を高めることによって従業員を償うことにする。-油圧圧力- 1つのチャネルを、2つの油圧チャネル消し、1に-トリミング1 - 1の-磨く-削除にひだを付けること
生産の研修会のチェーン質管理モード
前のプロセスは次のプロセスであり、次私はである前のプロセス配列する。従業員のまったくポストは厳しく自身のポストの仕事を制御する必要がある。同時に製品品質問題を起こす前のプロセスおよび隠された危険に製品品質問題があるかどうか、このプロセスの前に注意深く始まる点検される。製品品質問題の場合には、前のプロセスの人員は直接損失に耐え、規則に従って罰金を科される。問題を見つける関連した人員は報酬を与えられる（質のスーパーバイザー、チーム リーダーおよび他の管理作業者は報酬システムに含まれていない）。チーム リーダーおよび質のスーパーバイザーは連帯責任に耐え、割合に従っての罰される--。一ヶ月以内に多数の質の事故の場合には、直接人員は退去する。グループの多数の質問題の場合には、グループのリーダーおよび関連したオペレータは退去する。顧客が全体の研修会がすべての損失に一まとめに耐えるかどのグループおよびどのプロセス欠陥に責任があってであって下さいか、会社に大きな損失を引き起こす、および部門調べることは不可能である質問題について不平を言えば。
